Društvena odgovornost nužna za opstanak
Prenosi: www.poslovni.hr, piše: Mirna Koričan
Odgovornom ponašanju kompanija posvećene su cijele knjige jer bahato ponašanje neizostavno kompaniju vodi u propast, a društvena odgovornost dugoročno je jača.
Dok se u svijetu kompanije rangiraju na temelju svoje društvene osjetljivosti odnosno odgovornosti, čini se da će u Hrvatskoj društveno odgovorno ponašanje nametnuti samo vrijeme i borba za opstanak. Čak se i marketinški guru Philip Kotler dotakao teme društvene odgovornosti te posvetio čitavu knjigu tumačeći na koji način odgovorno poslovanje može dugoročno povećati dobit organizacija. Osviještenost posloprimaca, kao i krajnjih potrošača, na puno je višem nivou izvan granica Hrvatske nego u Hrvatskoj. Našim građanima je prilikom odabira posla i dalje bitniji kriteriji visina plaće te eventualna mogućnost napredovanja. Potrošači više brinu o cijeni samog proizvoda nego o društvenoj osjetljivosti tvrtke prema okolišu, zaposlenicima te drugim interesnim skupinama. Prošlost su obilježile neki događaji kojima se kontinuirano naglašava jedan lajtmotiv – društvena odgovornost je nužna za dugoročnu i održivu poslovnu strategiju. više
Važnost izjave o misiji
Jack Welch
Vaša kompanija neće doseći svoj puni potencijal ako je vodi samo niz otrcanih fraza koje vise na zidu predvorja.
Izvadak iz knjige "Winning" Jacka i Suzy Welch
Izjava o misiji vaše kompanije objava je namjere o tome kamo idete, no ona je i opis vrijednosti do kojih kompanija drži, koji opisuje ponašanje koje će vas tamo odvesti.
Rukovodioci često zaboravljaju taj korak u procesu, iako bi njihovim ljudima te vrijednosti trebale biti putokazi; te su vrijednosti način ostvarivanja vaše misije, sredstvo za ostvarivanje cilja – pobjeđivanje.
Razvijanje vrijednosti koje će podržavati vašu misiju traži sudjelovanje cijele organizacije i angažman rukovodnog tima. Ove četiri smjernice pomoći će vam da osmislite kako da vaša organizacija dođe do njih.
1. Proces određivanja vrijednosti mora biti iterativan.
Rukovodna ekipa može stvoriti prvu verziju, ali takav dokument trebaju stalno preispitivati ljudi iz cijele organizacije. Rukovodioci moraju osigurati da se ljudi osjete obveznima da doprinose. Mada to može biti kaotičan pothvat, velik odaziv osigurava više uvida i više ideja i, što je najvažnije, širu podršku. više
Tvrtke se moraju okrenuti konsolidaciji tržišta
Dejana Dojčinović, starija savjetnica u Roland Berger Strategy Consultansu
Budući da je ekonomska kriza ponajprije kriza prihoda i marži, a ne troškova, bitno je obraniti svoje cjenovne razine na najbolji mogući način
Posljednjih osamnaest mjeseci kriza drugorazrednih hipotekarnih kredita razvila se u najozbiljniju krizu nakon velike gospodarske krize iz tridesetih godina prošlog stoljeća. Krajem 2008. nije bilo jasno koliko će teško kriza pogoditi pojedine industrije i kako će pojedine države reagirati. No bilo je jasno da će trajanje i intenzitet krize ovisiti o ponovnom funkcioniranju financijskih tržišta, učinkovitim intervencijama vlade, posebno olakšicama za građane i tvrtke, i restrukturiranju javnih tvrtki i javne uprave. Hoće li se ekonomska kriza još pogoršati? Koliko će još trajati? Kako menadžeri mogu pripremiti tvrtke na još zahtjevnija vremena koja slijede? To su samo neka od pitanja koja se i dalje postavljaju u poslovnim i akademskim krugovima. Menadžeri hrvatskih, ali i europskih tvrtki, uhvaćeni su nespremni u naletu krize i njezinoj širini. Činjenica da je industrija u većini europskih zemalja uživala samo pozitivan rast u godinama prije krize pridonijela je krivoj procjeni jačine udara. Savjetodavna kuća Roland Berger Strategy Consultants provela je istraživanje o trendovima na području restrukturiranja u Hrvatskoj treći put zaredom. Cilj istraživanja bio je doznati koliko je i kako gospodarska kriza utjecala na domaće tvrtke te gdje menadžment vidi svoje prilike za rast. Prema rezultatima studije, tvrtke u Hrvatskoj osjećaju krizu od četvrtog tromjesečja 2008. godine, no ne postoji jasno mišljenje kada bi kriza mogla dosegnuti vrhunac. više
Google testira "revoluciju u online komunikaciji"
HINA, objavio www.business.hr
Google Wave, proizvod koji obećava revoluciju u online komunikaciji u srijedu će krenuti u ispitivanje na 100.000 tzv. beta testera, najavio Google na stranici nove aplikacije.
Gogle Wave je web aplikacija koja kombinira elemente e-maila, chata, Wiki dokumenata, blogova i stranica za razmjenu fotografija, stvarajući internet komunikaciju nazvanu hosted conversation (udomaćeni razgovor) ili wave (val).
Google je predstavio mogućnosti Wavea na svibanjskoj razvojnoj konferenciji Google I/O u San Franciscu, u Kaliforniji. Zatvorena skupina beta testera pomoći će Googleu da otkloni probleme povezane s aplikacijom prije njezinog predstavljanja javnosti krajem ove godine, navodi se na stranici Google Wavea. više
Novim rukovoditeljima trebat će kolektivna inteligencija
Kirsten Hein
Novi rukovoditelji djelovat će s drukčijim vrijednostima, paradigmama, modelima, skupovima vještina i procesima.
Na zapadnoj hemisferi uspjeh nakon drugog svjetskog rata građen je na jednostavnoj, ali djelotvornoj jednadžbi: Q + P = QP. Jednostavno rečeno, ljudi i tržišta prodavat će i kupovati svaki proizvod koji nudi dobru kvalitetu po prihvatljivoj cijeni te time osiguravati kvantitativnu dobit za poduzeća i organizacije. To je funkcioniralo gotovo 50 godina, sve dok na početku novog tisućljeća ta jednadžba naprosto više nije djelovala. Prvih smo godina ignorirali znakove uzbune jer je profit tada bio izvanredan, a i priviknuli smo se na njega. Sve do rujna 2008. godine. Što se dogodilo? Mnogi su rekli: želja (i njezino hranjenje) za sve većim profitima pretvorila se u pohlepu koja je izmakla kontroli. Sve dok se kuća od karata nije urušila. Drugi P u jednadžbi sasvim se odijelio od varijabli Q i P s lijeve strane jednadžbe. Priznanje takvog razvoja i njegovih učinaka – također u smislu globalnih sistemskih posljedica i globalne održivosti – kapa samo vrlo sporo. No, možemo li si priuštiti takvu usporenost? Ako ne, što nam je činiti kako bismo osigurali stabilnu budućnost izgrađenu na temeljima koji se neće tako lako urušiti?
Svatko za sebe – to nije put prema dugoročnom uspjehu. više