20.02.2009.
U kojem smjeru ide tehnologija?
Broj korisnika društvenih mreža na internetu prošle je godine porastao za 25 posto, a potrošnja na IT rješenja za društvene mreže mogla bi u 2009. dostići svotu od čak 500 milijuna dolara. Read more »
16.02.2009.
Zašto ne uspijevaju domaći 2.0 projekti?
U dva nula eri, kad strani servisi poput Facebooka, YouTubea i Flickra bilježe nebrojeno mnogo jedinica i nula posjete i zarade, domaći su web developeri poželjeli napraviti jednako uspješne regionalne inačice. No je li dovoljno kopirati popularni strani servis i očekivati da će korisnici napustiti original? Read more »
12.02.2009.
Rješavanje konflikata vodi do inovacija u poslovanju
Konflikt, ljudski ego, osobne svađe, loš menadžment, povišena razina stresa i nepoštenje najčešći su uzroci konflikata na radnom mjestu. Međutim, jedno kanadsko istraživanje sugerira da konflikti među suradnicima mogu voditi i prema inovacijama u poslovanju. Read more »
10.02.2009.
Potencijalne zaposlenike tvrtke traže i u virtualnim svjetovima
Odjeli ljudskih potencijala, ako i postoje u hrvatskim kompanijama, polako i sigurno se odmiču od uloge kadroviranja koju su imali u prijašnjem stoljeću. Sadašnja je uloga više usmjerenja na razvoj jednog od vrlo bitnih resursa za natjecanje i opstanak u poslovnom okružju. I dok su se nekad tehnologije koristile za jednostavno spremanje podataka i informacija o zaposleniku te monotone administrativne poslove, danas se koriste u razne druge svrhe, a u budućnosti će ih specijalisti ljudskih potencijala morati imati u malom prstu. Read more »
04.02.2009.
Facebook će zarađivati na istraživanju tržišta
Facebook je servis s ogromnim potencijalom koji nikako svoj potencijal nije uspijevao adekvatno naplatiti. Situacija bi se mogla bitno izmijeniti kada Facebook ustupi svoju bazu korisnika tvrtkama za istraživanje tržišta
Usluga društvenog umrežavanja koju nudi Facebook jedna je od najpopularnijih u svijetu čemu svjedoči 150 milijuna korisnika tog servisa. Procjena vrijednosti Facebooka u jednom trenutku dosegla je čak 15 milijardi dolara, no servis nikako nije uspijevao svoju popularnost pretvoriti u konkretnu zaradu ili točnije u zaradu adekvatnu njegovu potencijalu i procijenjenoj vrijednosti.
Read more »