• osposobljavanje polaznika za suvremeni pristup strateškom menadžmentu
• akceptirati načela izrade strateške analize unutarnjeg stanja i dijagnoze okruženja poduzeća
• shvatiti važnost oblikovanja i uspješne provedbe strategije poduzeća
• proniknuti u multidimenzionalnost činjenice kako su opstanak i profitabilnost poduzeća dominantno određeni njegovim strateškim opredjeljenjem
• primjena stečenih znanja u svakodnevnoj poslovnoj praksi

Vrhovnom i izvršnom menadžmentu tvrtki

• kompjuterski podržana PowerPoint prezentacija
• analize na primjerima najboljih domaćih i svjetskih praksi
• testovi i vježbe
• dijagnoza stanja i rješavanje problema poduzeća iz stvarnih poslovnih slučajeva
• interaktivna razmjena znanja i iskustava kroz razgovor i diskusiju
• timska radionica na konkretnom primjeru

• Pregled temeljnih informacija o strateškom menadžmentu: pojmu, značenju i odrednicama
  • procesi strateškog planiranja, strateškog promišljanja i strateške implementacije (i kontrole)
  • vizija (misija), zajedničke vrijednosti i strategija
  • aspekti društvene odgovornosti poduzeća i etička načela poslovanja.
• Analiza kompleksnosti i dinamike okruženja poduzeća, gospodarskih dimenzija globalizacije i internacionalizacije
  • analiza vanjskih i korelacija s unutarnjim faktorima poduzeća
  • konkurentnost organizacije
  • Porterov modela pet tržišnih sila,
  • ključni čimbenici uspjeha tvrtke (Key Success Factors)
• Lanac vrijednosti i analiza tržišnog položaja strateških poslovnih jedinica u portfelju poduzeća
• Benchmarking i reinženjering poslovnih procesa, te proces kontrole primjene strategije s modalitetima praćenja aktivnosti konkurencije i trendova kod kupaca
• 10 odlika pobjedničkih lidera
• Odnosi između pojedinih razina odlučivanja u poduzeću i prirode problema o kojemu se odlučuje
• Uvid u koncept strateškog planiranja, ostvarenje pretpostavki za uspješnu izradu strateških planova i formuliranje strategije
• Ključni dokumenti strateškog menadžmenta
• Načela definiranja mogućih strategija, evaluacija (izbor) najbolje i metode formuliranja strategije
• Kreiranje budućeg strateškog profila tvrtke
• Modeli rasta poduzeća
• Usklađivanje načina implementacije odabrane strategije s organizacijskom kulturom i ljudskim potencijalima

Davor Perkov pročelnik je Katedre za menadžment pri poslovnom učilištu Libertas i doktorand na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Magistrirao je 1997. na Sveučilištu Rijeka.

Radio je menadžerske poslove u uglednim hrvatskim tvrtkama, a danas je samostalni konzultant koji svoje znanje iz prakse prenosi na mnogobrojnim seminarima i radionicama.